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奥斯本稽核表法就是根据需要研究的对象之特点列出有关问题,形成稽核表,然后一个一个的来核对讨论,从而发掘出解决问题的大量设想,它引导人们根据稽核项目的一条条思路来求解问题,以利求比较周密的思考。

要说起【奥斯本稽核表】,它的发明人可是美国鼎鼎有名的创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人亚历克斯·奥斯本(是的,你经常挂在嘴边的头脑风暴也是他发明的)。他的许多创意思维模式已成为家喻户晓的常有方式,所著《创造性想象》的销量曾一度超过圣经的销量。说白了,他发明这个稽核表法的目的就是解决你对于创新问题不知道怎么思考、或者想问题不全面而设计的。

按照【奥斯本稽核表】内的项目,对产品或方案提出一系列的问题并填入表内,由此你会产生大量的思路;

根据第二步提出的大量思路,进行筛选和进一步思考、完善,从而得出最有价值和创新性的设想。

所以【奥斯本稽核表法】的核心是基于现状做改进,或者说,关键词是:改进!!!通过思考现状变化后的结果来改进。

现有的东西(如发明、材料、方法等)有无其他用途?保持原状不变能否扩大用途?稍加改变,有无别的用途?

能否从别处得到启发?能否借用别处的经验或发明?外界有无相似的想法,能否借鉴?过去有无类似的东西,有什么东西可供模仿?谁的东西可供模仿?现有的发明能否引入其他的创造性设想之中?

现有的东西是否可以作某些改变?改变一下会怎么样?可否改变一下形状、颜色、音响、味道?是否可改变一下意义、型号、模具、运动形式?……改变之后,效果又将如何?

放大、扩大。现有的东西能否扩大使用范围?能不能增加一些东西?能否添加部件,拉长时间,增加长度,提高强度,延长使用寿命,提高价值,加快转速?……

缩小、省略。缩小一些怎么样?现在的东西能否缩小体积,减轻重量,降低高度,压缩、变薄?……能否省略,能否进—步细分?

能否代用。可否由别的东西代替,由别人代替?用别的材料、零件代替,用别的方法、工艺代替,用别的能源代替?可否选取其他地点?

从调换的角度思考问题。能否更换一下先后顺序?可否调换元件、部件?是否可用其他型号,可否改成另一种安排方式?原因与结果能否对换位置?能否变换一下日程?更换一下,会怎么样?

从相反方向思考问题,通过对比也能成为萌发想象的宝贵源泉,可以启发人的思路。倒过来会怎么样?上下是否可以倒过来?左右、前后是否可以对换位置?里外可否倒换?正反是否可以倒换?可否用否定代替肯定?

从综合的角度分析问题。组合起来怎么样?能否装配成一个系统?能否把目的进行组合?能否将各种想法进行综合?能否把各种部件进行组合?等等。

以上九项就是【奥斯本稽核表法】的主要项目,为了帮助大家更好的理解,我将其浓缩放在表格里供大家参考:

在检核每项内容时,要尽可能的发挥自己的想象力和联想力,产生更多的创造性设想。进行检索思考时,可以将每大类问题作为一种单独的创新方法来运用。

核检方式可根据需要,一人核检也可以,三至八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励,奥斯本产生头脑风暴,更有希望创新。

讲到到了这里还没完,这个奥斯本稽核表被我国学者许立言、张福奎学习后,在奥斯本稽核表的基础上进行了本土化改进,借用其基本原理,加以创造而提出了【和田十二法】。它既是对奥斯本稽核问题表法的一种继承,又是一种大胆的创新。同时,这些技法更通俗易懂,简便易行,便于推广。

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Post Author: admie

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